โครงการริเริ่มประสบผลสำเร็จเร็ว

โครงการริเริ่มที่ส่งผลสำเร็จเร็ว ( Quick Win Initative )
นวตกรรมทางด้านคุณธรรม จริยธรรมแบบธรรมาภิบาล
ยุทธศาสตร์ ; องค์การมีศักยภาพและจริยธรรมสูง
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. ชื่อโครงการ เสริมสร้างความมีคุณธรรมจริยธรรมและธรรมาภิบาลของ ศพช.เขต 5
2. หลักการและเหตุผล
โลกยุคปัจจุบันมีการแข่งขันกันสูง นับวันจะมีความรุนแรงและสลับซับซ้อนมากยิ่งขึ้น นานาอารยะประเทศจึงให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในระบบราชการที่เป็นกลไกหลักของรัฐบาลในการพัฒนาประเทศ และในภาคเอกชนที่เป็นกลไกในการพัฒนาประเทศให้มั่งคั่ง
กรมการพัฒนาชุมชนได้กำหนดนโยบายบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อเตรียมความพร้อมเข้า
สู่ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ และกำหนดเป็นคำรับรองการปฏิบัติราชการของกรมฯ
ปี 2550 ที่ ศพช.เขต 5 จะต้องนำมาปฏิบัติให้บรรลุผล ดังนั้น จึงได้จัดทำโครงการเสริมสร้างความ
มีคุณธรรมจริยธรรมและธรรมาภิบาลของ ศพช.เขต 5 ขึ้น
3. วัตถุประสงค์
1. เพื่อถ่ายทอดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการสร้างองค์การที่มีศักดิ์ศรีและจริยธรรมสู่ระดับบุคคล
2. เพื่อให้บุคลากร ศพช.เขต 5 มีความรู้ความเข้าใจและสามารถประเมินสมรรถนะและประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง
3. เพื่อจัดระบบบริหารความเสี่งและการควบคุมภายในตามมาตรฐาน สตง.
4. เพื่อยกย่องเชิดชูเกียรติบุคลากรของ ศพช.เขต ที่ปฏิบัติงาน
4. เป้าหมาย
1. บุคลากรภายใน ศพช.เขต พึงพอใจต่อการบริหารบุคคล
2. บุคลากรของ ศพช.เขต และ 6 จังหวัด พึงพอใจในบริการที่โปร่งใสเป็นธรรม
3. ระบบบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
5. วิธีการ
1. วิเคราะห์ความจำเป็นในการพัฒนา
2. จัดทำโครงการเสนอผู้อำนวยการพิจารณา
3. ประชุมเชิงปฏิบัติการ
4. ประเมินผล ก่อน – ระหว่าง – หลัง โครงการ
5. สรุปผล รายงาน



6. เนื้อหา / หลักสูตร
1. เป้าหมายรัฐบาลเรื่อง การเสริมสร้างข้าราชการมืออาชีพแบะคุณธรรมข้าราชการ ( 15 นาที )
2. เครือข่ายการบริหารทรัพยากรบุคคลในความคาดหวังของ อพช. ( 1 ชม. )
3. นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล กรมการพัฒนาชุมชน ปี 2549 – 2551 ( 40 นาที )
4. ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ โดยการประเมินสมรรถนะ
(ทักษะการประเมินตนเอง ) ( 3 ชั่วโมง )
5. การประเมินผลการปฏิบัติงานระบบเปิดแบบสื่อสารสองทาง และการมีส่วนร่วมของ
ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ( ทักษะการมีส่วนร่วมของผู้บังคับบัญชาและ
ผู้ใต้บังคับบัญชา) ( 3 ชั่วโมง )
6. ระบบบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ( ทักษะทีมงานกลุ่มงาน ฝ่าย ) ( 3 ชม.)

7. ผลผลิตและผลลัพธ์ของโครงการ
ผลผลิตที่ 1 ศพช.เขต 5 นำหลักคุณธรรม จริยธรรม และธรรมาภิบาล เป็นแนวทาง
ในการบริหารงาน
ผลผลิตที่ 2 ศพช.เขต 5 มีการบริหารงานเป็นไปตามหลักคุณธรรม จริยธรรม และ
ธรรมาภิบาล
8. ตัวชี้วัด
1. ร้อยละ 80 ของบุคลากรใน ศพช.เขต และ สพจ. 6 จังหวัด มีความพึงพอใจต่อการให้บริการที่โปร่งใสเป็นธรรม
2. ระดับความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในได้มาตรฐานของ สตง.
9. ความเชื่อมโยงกับนโยบายกรม / ความพร้อมของโครงการ
10. ผู้รับผิดชอบ : กลุ่มงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล / ฝ่ายอำนวยการ
11. ทรัพยากรที่ต้องใช้
1. การสนับสนุนจากกองการเจ้าหน้าที่ และหน่วยการตรวจสอบภายในของกรมฯ
2. บุคลากร เครื่องมือ ในการประเมินผลการบริหารงานของ ศพช.เขต
12. งบประมาณ
1. ค่าอาหารกลางวัน 2 มื้อๆ ละ 70 บาท / คน รวม 38 คน เป็นเงิน 5,320 บาท
2. ค่าอาหารว่าง 4 มื้อ ๆ ละ 25 บาท / คน รวม 38 คน เป็นเงิน 3,800 บาท
3. ค่าวัสดุ เครื่องเขียน แบบพิมพ์ เป็นเงิน 3,000 บาท
4. วัสดุประชาสัมพันธ์ เป็นเงิน 1,500 บาท




13. ผู้เกี่ยวข้องกับโครงการ ( Stakeholders ) หรือผู้ที่ได้รับผลกระทบจากโครงการ
1. บุคลากรของ ศพช.เขต 5
2. ผู้ใช้บริการจาก ศพช.เขต 5

14. โครงการที่เกี่ยวข้อง
1. โครงการ ศพช.เขต สะอาดเขียวขจี
15. ความเสี่ยง
1. บุคลากรแต่ละคนมีส่วนร่วมน้อยในการประเมินสมรรถนะ และประเมินความเสี่ยง
2. บุคลากร
16. ระยะเวลา 2 วัน รวม 12 ชั่วโมง